汗青的长河奔流不息，一步不会停息。
2020年12月26日，化工公司组织了一系列“12.26变乱”反思活动，通过召开12.26变乱反思会议、、、公司辅导车间交代班宣贯、、、暂停所有特殊作业等大局。来铭刻汗青教训，深刻反思。
2017年12月26日，常减压装置减压炉流量计泄漏着火的场景依然历历在目，宛如昨日，公司消防队员和宽大接济人员英勇向前，迅速措置险情，才保障了整个过程无人员伤亡，这是不幸中的万幸。
每一次的安全事务变乱都是对我们安全出产工作的考验，而pp电子游艺官网成就都是：不合格 ！！“安全考试”由不得我们有一丝丝的纰漏，由于安全测试往往没有回头路。面对考试失利，我们应该做什么呢？？？把试卷重新到尾仔仔细细地查看搞个领略，整顿汇总考试的“错题本”，把每一道错题都搞明显，预防下一次在犯错。12.26变乱后，我们深刻反思，而这次的“错题本”上纪录的都是一条条“血淋淋”的变乱教训：技术设计装置的源头管控缝隙、、、设备管线侵蚀治理缺失、、、隐患排查的浮于理论、、、安全治理工作的不到位等等。所有的这些，“安全之锤”重重的撞击在我们耳旁，我们听不到吗？？？“自欺欺人”从来不是我们pp电子游艺官网人的风格。变乱产生后的第一功夫，我们深刻分析变乱产生的深档次原因，举一反三，总结工作中存在的不及，依照“四不放过”的准则，针对每一条变乱教训制订行动项、、、明确责任人、、、追踪落实情况。加强对仪表设施测厚工作、、、美满侵蚀档案治理、、、加强关键部位日常安全巡检、、、美满车间技术治理人员行列建设等等行动。
我们常说“前事不忘后事之师”，今天我们组织的12.26 变乱反思会，就是让我们警钟长鸣，预防类似变乱再次产生。杜邦理念中“所有的变乱都是能够预防的”，这种理念在我们诸多治理人员和员工脑海里还没有真正的固化。我们要唤起每名治理者、、、每位职工的安全思想意识，实现全员思想转变，实现从“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。
所以我们此刻要做的就是要将“杜邦安全文化”真正的“吃透”，结合我们公司现实，将安全理念和经验，形成制度化、、、规范化、、、尺度化，形成我们自己的安全出产导则和准则。
安全工作只有起点，没有终点。我们必须深刻反诉12.26变乱的教训，以风险管控和隐患排查两大系统建设为抓手，使用杜邦安全工具，提高pp电子游艺官网安全治理水平，最大限度地预防和削减变乱的产生，真正把变乱扑灭在萌芽状态，只有这样鄙人一次的“安全考试”中能力获得梦想的成就，保障pp电子游艺官网装置长周期安全安稳运行。
