今年6月是第24个全国“安全出产月”，，主题为“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为深刻贯彻落实石化事业部《关于有效发展2025年“安全出产月”活动的通知》文件心灵，，切实提升全员安全意识和应急能力，，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓密氛围，，进一步夯实过程安全治理根基，，6月11日上午，，化工公司精心组织各车间、部门整个干部及治理人员等50余人，，成功进行了一场主题鲜明、内容深刻的“安全出产公开课”。。。

聚焦局势 警钟长鸣

公司安全总监任学成率先垂范，，对峙“带头讲、深刻讲”。。。公开课缜密萦绕当前严格复杂的安全出产局势、公司主题安全治理要求、各级人员安全责任压实、典型变乱案例警示教育以及“安全出产月”重点工作部署等关键内容发展。。。

首先拔取近期典型异常事务，，进行深度分解与全面复盘，，用血淋淋的变乱教训敲响安全警钟。。。一个个真实的案例，，一幕幕深刻的教训，，发人深省，，直击心灵，，有效引发了在场人员对安全出产的深刻反思与高度警醒，，现场氛围凝重而专一。。。

直面短板 精准切脉

在深刻分析当前安全局势的基础上，，公司安全总监任学成指出了公司安全治理中存在的短板与不及：：：

思想观点层面：：： 部门人员仍存在思想固化、旧调重弹的偏差，，工作风格不实，，自动发现问题、解决问题的责任感和紧迫感有待加强。。。

责任落实待强化：：：部门领域职责界定仍显�：：：�，，责任主体不够清澈，，履职尽责存在差距；相应的监督查抄与查核评价机制未能有效运行，，作用阐扬不及。。。

尺度执行要提升：：：部门尺度要求定位偏低，，执行过程中不足“高尺度、严要求”的意识和“一目十行”的工匠心灵。。。

能力建设应夯实：：： 部门人员对基础情况把握不清、对规范尺度理解不透，，深度思虑、系统把握和解决复杂安全问题的能力有待提升。。。

明确方向 狠抓落实

针对以上凸起问题，，公司安全总监任学成提出了清澈明确的工作要求与改进蹊径：：：

一是锚定指标，，全力攻坚：：：必须清澈认知并全力以赴确保2025年各项安全工作指标的圆满实现，，将指标层层分化，，压力级级传导。。。

二是固本强基，，深入培训：：：在安全、环�！！！⒐ひ铡⑸璞钢卫怼⒏飨畛叨茸饕悼ǎ⊿OP）、操作规程等方面，，系统化、精准化强化性质安全培训。。。

三是治理提效，，刚性查核：：：强化治理提升，，各级人员必须明确自身安全职责天堑，，严格执行既定的查核尺度。。。

久久为功 永不懈怠

公开课最后，，任学成总监着重强调并号召整小我员：：：必须时刻牢固设置“安全第一、性命至上”的安全出产理念。。。

安全之路，，没有终点，，只有陆续不休的新起点。。。安全出产责任重于泰山，，必须�；尘次分�，，常思隐患之害，，常抓不懈、久久为功。。。本次公开课不仅是一次深刻的安全警示教育，，更吹响了公司深入安全治理、提升安全绩效的号角。。�；す窘浴鞍踩霾隆被疃趸�，，推动全员将安全意识内化于心、外化于行，，共同筑牢公司高质量发展的安全基石！！！

化工公司安环部 隋良良