走进重催车间四班，，班长孙永超正目不转睛的凝视着远程会议电视，，给各人讲述运行参数、现场操作步骤及应急措置。。

俗话说，，火车跑得快，，全靠车头带！一个优良的班组，，肯定有一个称职的班长、有强烈责任心和责任感的带头人，，孙永超就是班组里的“火车头”。。

“打铁先得自身硬。。”这是他参与工作以来对自己的要求。。他对新的技术知识、安全治理知识就像海绵吸水一样不休罗致，，并时刻检验反思自己的学习成效。。处置出产问题时，，总是仔细分析现场现实情况后，，再做出最佳操作调整规划。。长于思虑、酷爱学习的孙永超从一个通常的中专生急剧成长为一名重催车间合格的中级技师。。

安全出产奋勇当先

“安全为天、环保为先”是重催车间四班的治班理念，，强化职工安全意识，，加强安全出产治理，，严格落实传染物排放尺度一向是他们的指标。。为使班组达到安全出产零变乱指标，，班长孙永超执行一套卓有成效的安全出产治理法子：全班要“吃透”应急预案中的各类措施和要求；；；其次对重点岗位、重要风险点加强监督；；；最后在班前、班后两个阶段进行针对性的工作。。

为了预防极端气象下发滋变乱，，能有效措置大面积停电等突发情况，，重催四班经�７⒄乖ぐ秆萘�。。凭据班长描述场景情况，，依照岗位职责回覆措置方式，，演练之后还要进行复盘和讲评。。从“理论领导”到“现场操作”、从“现场实操”到“反思改进”、从“探求互换”到“总结提高”，，各人在一次次的实战培训中受益匪浅。。

磨炼能力储蓄人才

为了提高班组成员的操作技术，，重催四班出格正视技术力量的储蓄，，重点阐扬“师带徒"、“传”、“帮”、“教”的作用，，不休造就后续力量，，提高青年员工的能力。。

针对装置的操作难点、重点微风险点，，班组制订专项培训打算把学习场所搬到了设备设施现场，，约请车间辅导与资格老的员工把多年来总结的经验和产生的问题分享给各人。。

各人相互学习，，通过“比”找不及；；；通过“学”明确方向；；；通过“赶”，，明显指标；；；通过“帮”、“超”实现自身价值，，得到切实提高。。

建言献策推进发展

一千小我心中有一千个哈姆雷特。。怎么让班组在各人集思广益之下更具活力、更有主人翁意识，，重催四班定期发展班组合理化建议大会商，，各人本着求真求实的态度，，结合出产现实和亲身段味，，对班组建设、工作步骤、流程扭转等提出建议,对班组选取的合理化建议进行班组嘉奖，，形成一个良性的“竞争环境”。。

“以前总感触合理化建议肯定要大刷新、大工程才算好的建议，，班组对pp电子游艺官网要求就是只有能优化操作环节、改善工作环境、利于节能降耗、解除不安全隐患.....所有不起眼的‘小事’都可能通过pp电子游艺官网建言献策得到美满和扭转。。”董继杰对班组发展的合理化建议会商活动深有感想。。

绿色班组联结一心

工作中是互帮互助的好搭档，，工作外是亲切无间的小同伴；；；上班端庄当真，，放工活跃调皮。。班组始终将欢乐师作视为班组文化的主基调，，提倡一种绿色健康的生涯方式。。

在生涯上，，重催四班关切班组每一位成员，，员工家里有喜事，，班组组织班员进行祝贺祝贺，，在传统节日前还会组织班员进行团建活动，，提高班组凝聚力，，建设和谐班组。。

成为亮剑班组

并不是一个偶合和不测

是班组整个班员共同致力的了局

亮剑班组的称号

是班组成员共同守护

等待亮剑班组能够一向将优良传承！