为不休优化岗位人员编制，，细化责任分工，，保险装置安全运行，，集团人力资源部为重催车间招贤纳士，，补充壮大人员梯队建设。。新员工的到来固然为我们补充了新鲜血液，，但是他们对自己的岗位安全意识，，岗位操作技术却是一片空缺，，这给车间的安全出产及班组的日常治理带来了不小压力，，同时新一代零零后在对待人、、事、、物的思想认知上与八零后、、九零后存在较大代沟，，这给班组人员的沟通互换，，各项规章制度的宣贯执行带来了挑战，，为缓解上述的被动局面，，不要让pp电子游艺官网新员工成为烫手的山芋，，让pp电子游艺官网新员工在岗位中展示青东风采，，扭转从前那种大水漫灌，，水过地皮湿，，学习成效不够深，，达不到定岗要求这一被动局面。。在今年八月份，，重催车间副主任聂海峰携带车间安全文化分委会推出了一项“驰骋吧，，青春！”安全文化活动，，该活动结合先前新员工培训制度，，听取并参考班组对新员工培训建议，，面向新员工征集培训意向，，从而形成了以人文关切为宗旨，，以正向疏导为主调，，以正向查核激励为辅的活动规划。。

活动规划一下发立即在重催车间的各个班组，，迅速吹响了青春向上集结号，，各个班组面对新员工，，新规划，，在第一功夫召开了一次“新员工培训”座谈会，，班组长们详细解读了“驰骋吧，，青春”活动规划，，选出新员工导师，，要求导师们下足功夫，，做实做细各项行动项，，援手新员工尽快成长。。

凡事预则立，，不预则废，，角色转变，，学习方式也要扭转。。新员工面对从学堂单纯理论学习到岗位上理论实际左右开弓的学习方式，，笔试教育下形成的那种填鸭式，，江心补漏，，抱佛脚的学习步骤早已不合用，，为此导师凭据员工自身情况制订学习打算，，一份切实可行的学习打算助力新员工事半功倍。。

纸上得来终觉浅，，绝知此事要躬行，，出产装置更着重于员工的操作技术，，班组日常单一作业活动，，事前做好风险研判，，专人追随，，手指口述后再进行上手操作，，从而达到在实际中学习，，在实际中不休堆集经验。。

正向的激励与查核让新员工劲头十足。。各个工艺班组通过阶段测评，，选取理论加现场的查核方式来检验员工学习成效，，每月对新员工的学习工作阐发进行总结评估，，对达标者，，班组采取正向激励，，对未达标者，，班组会悉心领导与激励，，从而让员工始终维持积极向上的进取心。。

成功没有捷径，，唯有不懈奋斗，，新岗位，，新起点，，愿每位新员工都能在自己的岗位上振奋图强，，锐意进�。。艹鍪粲谧约旱那啻杭涌於�！