全员岗位培训关乎企业安全出产、、、高质量发展
，，，关乎员工亲身安全和提升成长。。。近年来
，，，公司不休强化全员岗位培训
，，，持续夯实安全根基
，，，厚植人才沃土
，，，为公司安全高质量发展提供强有力人才支持。。。

加氢车间为充分调动全员自主学习积极性
，，，切实提高培训实效的有关要求
，，，组织发展全员岗位培训评比活动
，，，以优良学习班组“一根针”
，，，穿起操作规程学习、、、实操培训、、、师带徒、、、联锁培训、、、应急演练等“千条线”
，，，通过优良学习班组评比机制
，，，构建起"培训-查核-激励-提升"的闭环治理系统
，，，为打造一支高技术人才行列提供了有力保险。。。

抓特色培训

加氢车间持续推动自主培训晚间讲堂
，，，萦绕日常操作及当苦衷项、、、开歇工前后工艺处置、、、设备操作守护、、、根基工艺技术理论以及应急预案等内容
，，，选取“班组人人当老师”和“讲堂搬到现场”等大局
，，，抓实培训针对性
，，，成立自主培训评价机制
，，，切实提高培训实效。。。

培训之前
，，，班组老师充分筹备培训内容
，，，精心制作培训小课件。。。对疑难问题共同探求解决
，，，确保班组成员始终维持积极、、、活跃、、、自动的学习状态。。。

培训期间
，，，突出现场实操
，，，在现场以“手指口述”的方式
，，，讲授单体设备操作或单元操作步骤
，，，组员相互纠正补充。。。同时
，，，值班人员现场观摩。。。

培训之后
，，，由班组长对培训质量进行成效验证
，，，确保培训有效的落地。。。

抓实操查核

现场实操以手指口述为主题
，，，内操以DCS操作、、、应急变乱措置为基础
，，，构建培训立体网格
，，，全面查核班组对出产操作的把握水平
，，，检验全员依照135准则实现应急措置的能力
，，，造就班组成员工匠心灵
，，，助力班组安全安稳出产。。。

在实操查核期间
，，，班组同时发展工艺、、、设备、、、安全环保的查核
，，，做到重点凸起、、、夯实基础、、、坦荡拓展
，，，在练兵交锋中提高班组成员综合素质和能力
，，，营造干一行、、、专一行、、、爱一行的学习氛围。。。

“现场流程是基础
，，，关键在异常措置高低功夫。。。”车间主任信召伟在每一次的应急演练总结中说的话。。。

通过多样化的现场培训、、、查核
，，，加氢各班组“理论+实操”水平逐步提升
，，，日�２楹顺删拖灾岣�。。。

化工公司加氢车间 逯晓晓