全员岗位培训关乎企业安全出产、、高质量发展，，关乎员工亲身安全和提升成长
。近年来，，公司不休强化全员岗位培训，，持续夯实安全根基，，厚植人才沃土，，为公司安全高质量发展提供强有力人才支持
。

加氢车间为充分调动全员自主学习积极性，，切实提高培训实效的有关要求，，组织发展全员岗位培训评比活动，，以优良学习班组“一根针”，，穿起操作规程学习、、实操培训、、师带徒、、联锁培训、、应急演练等“千条线”，，通过优良学习班组评比机制，，构建起"培训-查核-激励-提升"的闭环治理系统，，为打造一支高技术人才行列提供了有力保险
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抓特色培训

加氢车间持续推动自主培训晚间讲堂，，萦绕日常操作及当苦衷项、、开歇工前后工艺处置、、设备操作守护、、根基工艺技术理论以及应急预案等内容，，选取“班组人人当老师”和“讲堂搬到现场”等大局，，抓实培训针对性，，成立自主培训评价机制，，切实提高培训实效
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培训之前，，班组老师充分筹备培训内容，，精心制作培训小课件
。对疑难问题共同探求解决，，确保班组成员始终维持积极、、活跃、、自动的学习状态
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培训期间，，突出现场实操，，在现场以“手指口述”的方式，，讲授单体设备操作或单元操作步骤，，组员相互纠正补充
。同时，，值班人员现场观摩
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培训之后，，由班组长对培训质量进行成效验证，，确保培训有效的落地
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抓实操查核

现场实操以手指口述为主题，，内操以DCS操作、、应急变乱措置为基础，，构建培训立体网格，，全面查核班组对出产操作的把握水平，，检验全员依照135准则实现应急措置的能力，，造就班组成员工匠心灵，，助力班组安全安稳出产
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在实操查核期间，，班组同时发展工艺、、设备、、安全环保的查核，，做到重点凸起、、夯实基础、、坦荡拓展，，在练兵交锋中提高班组成员综合素质和能力，，营造干一行、、专一行、、爱一行的学习氛围
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“现场流程是基础，，关键在异常措置高低功夫
。”车间主任信召伟在每一次的应急演练总结中说的话
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通过多样化的现场培训、、查核，，加氢各班组“理论+实操”水平逐步提升，，日�２楹顺删拖灾岣�
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化工公司加氢车间 逯晓晓