公司2018年4月动设备维修95台次，
，更换轴承47盘，
，机封25套，
，油封25个。2019年4月动设备维修54台次，
，更换轴承15盘，
，机封24个，
，油封19个。

　　
　　2018年5月份，
，技术设备部在杜邦照拂的领导下，
，奉行设备检维修协调会，
，遵循“应修必修、、修必修好、、修必节约、、能修不换、、有修必验”的准则,提高设备检维修水平，
，强化检维修质量治理。检维修协调会，
，先对之前两天产生的维修情况进行回首总结，
，重点对检维修质量验收情况进行反馈、、对非打算检维修项目产生的原因进行分析，
，并凭据设备优先等级对后两日的重要检维修工作进行铺排，
，逐步实现打算性维修。
　　
　　出了故障后的“救火式”维修，
，是低水平的治理模式，
，随着安全局势的日益严格，
，性质安全的必要，
，治理理念的转变，
，要求我们彻底扭转“设备能用就行，
，修好就行”的落后理念。
　　
　　从前的一年里，
，在杜邦照拂的领导下，
，技术设备部在设备光滑方面持续改进，
，提升治理；；对机电仪的二级巡检进行不休美满；；成立公司级机组特护小组，
，对关键的大型机组定期进行特护巡检。2019年技术设备部将在杜邦照拂的领导下，
，奉行以设备状态监测和运行功夫为基础的预测性、、预防性维修设备治理新模式，
，正视状态监测伎俩的利用，
，进一步提升设备综合治理水平。
　　
　　杜邦公司已走过200多年的过程，
，杜邦的安全文化并不是与生俱来的，
，是一桩桩血的教训推动杜邦公司将安全列为公司的主题价值，
，使得文字形成的制度得以落实为具体的治理实际和深刻人心的理念和行动。
　　
　　杜邦安整个系由风险治理机制和安全文化机制组成，
，这两大机制如同相互紧扣的齿轮缺一不成，
，两个齿轮缜密啮合，
，相互驱动。在2018年度，
，我们在杜邦照拂的领导下，
，起头学习使用一些治理工具，
，提升现场的安全治理水平，
，但距离杜邦尺度仍相差甚远。2019年度，
，技术设备部将积极参与杜邦治理培训，
，学习杜邦先进的安全治理理念，
，坚韧不拔的学好杜邦、、用好杜邦。