杜邦系统建设的推动，仓储公司安全工作得到持续提升与改善，为了更好地展示安全治理工作的改善，执行安全里程碑活动，通过执行安全里程碑活动不休提高公司各团队的向心力和凝聚力，增长员工的集体荣誉感和成就感，加强所有员工对安全治理的关注和参加的积极性，不休提升公司的安全业绩，让员工的安全意识从遵从治理的“要我安全”转造成自主治理的“我要安全”，从而提升安全工作尺度，实现全员安全。。。同时为了对员工为安全所做出的的贡献与致力，对所有员工进行物资和心灵的嘉奖。。。

仓储公司现阶段已经实现2期安全里程碑，累计安全运行300天，第二期安全里程碑的顺利达成，意味着又一个阶段性的成功，是我们巴望安全，守护安全的体现，充分展示了公司对安全变乱“零”指标的执着追求。。。

集团及公司辅导对安全工作高度器重，各层级人员重点推动杜邦系统建设，致力学习杜邦工具与知识，切实利用到现实操作中，改善安全治理工作，各人共同致力、、、全员参加，共同保险了公司出产经营安稳运行300天。。。公司学杜邦的方向是正确的，是必要的，因而我们要越发致力。。。

实现阶段性安全里程碑指标，是终点，也是起点；；是成就，也是敦促。。。我们要持续深刻学习杜邦安全治理理念及知识，服膺公司安全方针、、、安全准则、、、安全红线与岗位红线，以杜邦安全治理为导向，推动杜邦22身分的有效落地，有效地保险公司安全出产运行，同时要做到“真信、、、真学、、、真懂、、、真用”，全面提升安全意识和治理水平。。。

300天只是我们安全出产路线上的一个小指标，这是我们临时的成就，更是驱策我们达成下一个指标的动力，因而必要我们共同致力持续向下一个安全里程碑迈进。。。