随着run打算中层赋能冲刺篇的开启，，，化工公司加氢车间以此为契机，，，萦绕“团队激励设置”和“正能量文化建设”发展实战课题工作。。。紧盯车间发展之需，，，为员工搭建用武之地，，，暖人留人化解员工后顾之忧。。。以高质量发展为首要工作，，，将造就高技术人才摆在重中之重，，，为公司建设发展提供有力高技术人才支持。。。

课题一 团队激励设置-“活水打算”人才有活水，，，组织有活力。。。

问渠那得清这样，，，为有源头活水来，，，为切实提升车间关键岗位专业技术水平，，，针对当前车间关键岗位人员治理凸起问题，，，启动“活水打算”-主操“能上能下”机制，，，成立月度专业技术摸底查核制度，，，实现查核了局与绩效查核成就联动，，，通过综合素质评估调整组织结构，，，提高关键岗位人员胜任力，，，同时为下属员工提供提升机遇和蹊径，，，焕发工作激情。。。尝试内部人才流动机制，，，推进人才良性互动，，，引发组织活力，，，紧盯人才发展之需，，，实时补充人才缺口，，，通顺人才发展“快车道”，，，推动人员有效配置，，，提高团队效力。。。

课题二 正能量文化建设- 设立加氢车间员工委员会 成立纵向渠道，，，突破沟通壁垒。。。

为提升车间员工团队归属感和组织认同度，，，加强团队凝聚力，，，加氢车间于2023年8月成立员工委员会，，，着力发展与员工沟通领导面谈工作，，，相识员工工作情况和有关需要，，，积极解决员工现实问题，，，时刻关注员工的思想状态和身心健康，，，实时提供生理沟通及生涯援手。。。搭建沟通桥梁，，，倾听员工心声，，，创制敦睦融洽的工作环境，，，成立缜密团队合作关系，，，让车间治理更有温度，，，让制度系统真正落地执行，，，化解员工后顾之忧，，，通顺暖心留才“加快道”。。。

课题三  正能量文化建设-新员工“师带徒”工作过程精密化治理，，，“好师傅”评比机制成立。。。

因材施教，，，量身定制，，，全方位关注新员工的成长，，，实时赐与新员工职业生涯的规划领导，，，搭建用武之地，，，尽快实现综合能力复合提升，，，总结和推广师带徒优良做法和造就措施，，，精密“师带徒”工作过程，，，成立“好师傅”评比机制，，，延长优化师带徒造就机制，，，通顺高效人才“专用道”。。。

道阻且长，，，行则将至，，，run打算-冲刺篇为中层治理人员赋能充电，，，丰硕治理知识储蓄，，，拓宽思路视野，，，经营推动工作新思路新行动，，，加强团队治理建设力度，，，推进人才行列建设迈出坚实的措施，，，两全规划，，，挖掘员工潜力素质，，，优化团队人才资源配置，，，实现人才与高质量发展“双向奔赴”。。。